La venta es transacciones × ticket promedio, y el ticket es a su vez artículos por ticket × precio por unidad. Esta tarjeta parte el cambio de venta en esas tres causas, que son excluyentes: la suma de las tres da exactamente el cambio total, sin residuo.
Separar las dos mitades del ticket no es un lujo: que la gente se lleve menos cosas y que se lleve cosas más baratas son dos problemas de dos dueños distintos. Si cayó el tráfico se trabaja la atracción (horarios, disponibilidad, vecindario, competencia); si cayeron los artículos se trabaja disponibilidad, surtido y combos; si cayó el precio es mezcla o política de precio. El mismo corte, tienda por tienda, está en las últimas columnas del ranking de abajo.

Que una tienda caiga no dice gran cosa por sí solo: si todas cayeron, es el mercado; si cayó sólo ella, es la tienda. Esta tarjeta mide a cada una contra el resto de su ámbito — la cadena, o la zona si tenés uno filtrado — y la tienda no entra en su propio punto de comparación, para que una tienda grande no se arrastre a sí misma el promedio.
Todo va en días comparables, así que el calendario no ensucia la brecha.
Brecha B/. = lo que habría vendido si hubiera crecido como su grupo, contra lo que vendió de verdad. Es la plata que explica la diferencia de gestión, no la del mercado.
Las brechas no suman cero: como el punto de comparación de cada tienda la excluye, cada una se mide contra un grupo levemente distinto. La fila TOTAL muestra esa diferencia, que es chica y no significa nada por sí misma.

El cambio de venta se parte en las tres únicas cosas que pueden pasarle a una referencia, y las tres suman exactamente el cambio total: productos nuevos (no vendían nada en la referencia), descontinuados (vendían y ahora cero) y el resto del surtido (las que están en los dos períodos).
Es la lectura que no se ve en el % de venta: la cadena puede crecer sólo porque entraron referencias nuevas mientras lo de siempre se cae.
Ojo con los cambios de código: si una referencia sale y entra otra casi igual, aparece en las dos listas sin que se haya perdido venta. Las que se detectan van marcadas, y abajo está cuánto pesan.

Este es el único lugar del informe que mira el mes abierto. El día de hoy nunca entra: se corta en el último día cerrado.
Meta diaria. La meta del mes no se reparte en partes iguales, porque ni todos los días de semana ni todos los días del mes venden lo mismo. Se reparte con dos factores: el día de semana de cada tienda (su propio perfil de las últimas semanas — el sábado de la cadena vende 23% más que el promedio y el lunes 18% menos) y el día del mes (medido sobre los últimos 12 meses: el día 1 vende +18%, del 15 al 19 entre +6% y +13%, el 30 y 31 entre +13% y +23%, y del 3 al 12 cae entre 6% y 9% — es la quincena). La suma de las metas diarias da exactamente la meta del mes.
Proyección. El ritmo es lo que la tienda lleva vendido contra lo que su propio perfil esperaba para esos mismos días. La proyección aplica ese ritmo a los días que faltan, así que una tienda que viene al 90% de su perfil se proyecta al 90% hasta fin de mes.
Δ LY y Δ LM comparan contra el mismo mes del año pasado y contra el mes anterior, los dos ajustados al calendario del mes en curso.

Una fila por tienda, ordenada por el golpe en B/. del mes (la que más cae, arriba). Clic en una tienda para abrir sus departamentos. Δ comp. = el delta ya corregido por calendario. Efecto tráfico y Efecto ticket parten ese golpe en sus dos causas (suman el Δ B/. exacto). Con ver todas las columnas aparecen el efecto tráfico y ticket en B/., zona, unidades, margen B/., Δ pts, pérdida y peso en el total.
Clic en una fila filtra todo el informe por esa tienda (otro clic lo quita); la flecha ▸ abre sus departamentos sin filtrar.

Quién creció y quién se cayó, en B/. y en margen. Es la tarjeta para preparar la negociación: un proveedor que crece en venta pero te baja el margen % no es el mismo caso que uno que crece con el margen intacto. Clic en un proveedor para abrir sus categorías y sus referencias.
El ranking respeta los filtros de zona y tienda. El desglose de categorías y referencias es a nivel cadena (el dato por referencia no se guarda cruzado con proveedor y tienda a la vez); cuando hay un filtro activo, se avisa en la fila.

Las referencias que están en los dos períodos — el tercer bloque de la tarjeta "Surtido" de la vista Resumen, el que no se explica ni por altas ni por bajas. Acá salen las caídas fuertes (más del 40% abajo con peso real) y las subidas fuertes. Las altas y las bajas tienen su propia tarjeta en el Resumen, para no decir lo mismo dos veces. El proveedor de cada referencia está en la tarjeta Proveedores.

Un párrafo redactado por departamento sobre el mes de análisis: titular, tendencia de los 6 meses, si el movimiento es de volumen o de precio, margen, si recupera o no, y las categorías que explican el movimiento.
Por tienda no hay párrafo acá a propósito: eso está mejor en la ficha de la vista "Una tienda" y ordenado en el ranking del Resumen.